ЭкоБизнес
Консалтинг

Компания
"Нельзя ничего изменить, сражаясь с существующей
реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую
модель, которая сделает существующую безнадежно устаревшей."

Ричард Бакминстер Фуллер
Эволюция организаций
Организации, которые в ближайшие годы не смогут эволюционировать и перейти на гибкие подходы к управлению, будут сильно проигрывать в конкурентной борьбе и не смогут справиться с вызовами рынка.

Бирюзовым организациям предшествовали другие стадии развития предприятий.
4 из них всё ещё актуальны в 2017 году.
Конформистская,
или янтарная, стадия
Янтарное мировоззрение статично: есть незыблемые законы, вещи делятся на правильные и неправильные.
Во время урока дети должны сидеть за партами — это не обсуждается. Тот, кто встает без разрешения, наказан.

Сотрудники янтарной организации строго следуют приказам, не задавая лишних вопросов. Несмотря на консервативность янтарных компаний, именно в них зародилось планирование и возникли стабильные организационные структуры.

Сегодня типичные янтарные организации — католическая церковь и армия. Строгая субординация подчеркнута униформой: вы никогда не спутаете епископа со священником, а генерала с рядовым.
Конкурентная, или оранжевая, стадия
В такой организации каждый человек имеет право добиваться любых целей: уборщик может стать генеральным директором, нищий — миллионером. Главное — победить в конкурентной борьбе.

Цель компании — прибыль.
В структуре — четкая иерархия. Планирование и реализация планов разделены: обдумывание происходит наверху, исполнение — внизу. Решения принимает руководитель.

В компании есть свод внутренних правил.
Опоздал на работу — часть зарплаты удержат. Еще раз опоздал — отстранят от работы на день. Еще раз — уволят.

Приветствуется новаторство, поощряется личная ответственность и движение по карьерной лестнице. По оранжевому принципу до сих пор работают: Найк, Филипп Морис, Кока-Кола.
Плюралистическая,
или зеленая, стадия
Для зеленых организаций личные отношения внутри группы ценнее результата и в них уважают разные точки зрения.

Люди стремятся к справедливости, равенству, гармонии, добрососедству и консенсусу. Польза для планеты и человечества важнее личной выгоды.

Самая успешная зеленая компания — авиакомпания «Саусвест Эйрлайнс». Миссия компании — помочь клиентам добраться в нужное место по максимально низкой цене.

В компании действует одно правило: решить проблему пассажира как можно быстрее любыми способами. Благодаря такому подходу компания занимает второе место среди всех авиакомпаний США по количеству перевезенных пассажиров.

Зеленые компании претендовали на место компании будущего. Но провалились — в чистом виде такие организации существовать не могут. Личные отношения внутри коллектива стали выше целей компании — победить конкурентов. Так возникла необходимость создания нового подхода управления бизнесом.
Эволюционная, или бирюзовая, стадия
Первые бирюзовые организации появились 30 лет назад, когда люди устали от тотального контроля руководства и внутренней конкуренции. Сейчас таких компаний становится больше.

Люди не хотят заниматься бессмысленной деятельностью: делать отчеты, которые нужны только руководителю. Люди хотят быть эффективными и перестают боятся ошибок. Главное — делать максимум на пределе возможностей ради общей цели компании.

Бирюзовые организации взяли лучшее от оранжевых и зеленых. От оранжевых досталось желание конкурировать с внешними компаниями, от зеленых — стремление быть командой.

Известный принцип, что прибыль - не цель предприятия, воплощается в бирюзовых компаниях. Прибыль - это результат командной работы. А цель бирюзовых предприятий - реализация миссии и высшее устремление, например: "Сделать мир лучше или экологически чище". Такая цель по-настоящему принимается каждым сотрудником.
Компания "ЭкоБизнес Консалтинг"
Консультируем и сопровождаем, чтобы вы могли работать
по бирюзовым принципам.
Помогаем в формировании команды
Отношения в команде играют ключевую роль.

Формирование правильного взгляда друг на друга - одна из основных задач с которых стоит начинать переход к управлению бизнесом по бирюзовым принципам.
Сопровождаем в развитии
эмоциональной зрелости
Возможность внедрить бирюзовые принципы на предприятии начинается с развития эмоциональной зрелости у руководителей и всех членов команды.

Вы получите схемы ведения совещаний, увольнения и мотивации ваших сотрудников.

Умение брать ответственность, инициативность и творчество - результат развития эмоционального интеллекта!
Обучаем неконфликтному общению
Разрабатываем программы-схемы улаживания конфликтов.

Обучаем внутреннему консультированию - способ работы команды.

Совещания. Система целей и ценностей. Система контроля и приема на работу.
"Бирюзовые" принципы
В сравнении с предыдущими стадиями развития бизнеса бирюзовые организации имеют характерные черты.
Самоуправление

Главный признак организации будущего — самоуправление. Но не в искаженном понятии, когда работники "стоят на головах". Это самоуправление контролируемое.

Самоуправление - это ответственное отношение к работе и полная свобода действий. Каждый человек в команде полностью инициативен. Самостоятельно планирует своё время.

Решения, что делать в ситуациях, когда есть несколько вариантов действий, принимаются коллективно. Совместное обсуждение, каким образом воплотить идею, даёт возможность видеть каждый вариант с нескольких сторон, сразу предусмотреть возможные препятствия и решить их заранее.

Достаточная свобода для творчества и раскрытия талантов каждого человека в команде.

Отличный пример самоуправляющейся организации - голландская компания «Бюртзорг» (Buurtzorg). Компания ухаживает за больными на дому. Медработники сами контролируют обязанности: ведут запись пациентов, планируют работу, график отпусков и обучают новичков.

Работники компании тратят на обслуживание пациента на 40% меньше времени, чем другие патронажные организации. При этом работники регулярно пьют кофе с пациентами и их родственниками, что запрещено в других компаниях.

Даже вопрос о размере заработной платы работников решается внутри группы, а прибыль распределяется между работниками в зависимости от их обязанностей.

Лидерство нового поколения

В самоуправляющихся командах руководитель — наставник. Он не контролирует работу, а обучает и дает рекомендации.

Новая лидерская позиция - умение видеть в человеке - человека. С его характером и ограничениями, сильными сторонами и талантами.

Умелый руководитель знает, как личные устремления каждого человека совместить с целью компании.

Совмещение карьерного роста и личностного развития каждого в команде приводит к результату, который во много раз превышает результат от слепого следования только за целью предприятия.

Наставник дает возможность и средства для каждого члена команды развиваться, то есть строит отношения соблюдая системный закон Баланса "Давать-Брать", когда

Умение создавать команды единомышленников, воплощать общие ценности в дело и быть гибким в принятии любых решений. Честность, открытость, прозрачность в намерениях, разговорах, действиях – лидерские характеристики.

В бирюзовых организациях нет названий должностей и, соответственно, должностных инструкций, а обязанности перераспределяются внутри группы в рабочем порядке.
Общение и отношения в стиле
"Выиграл-Выиграл"


Неконфликтное общение внутри предприятия создаёт безопасную, дружественную атмосферу. Здесь нет сплетен, претензий, затаённых обид и неразрешенных конфликтов, которые оттягивают силы и энергию у всего коллектива.
Такая среда общения лишена внутренней конкуренции и наполнена равенством и поддержкой каждого участника команды.

Если возникает непонимание или конфликт, то это решается сразу и это условие работы на предприятии. Каждый знает, что он должен с уважением к другим говорить о том, что ему сложно, не ясно, какие у него трудности с другими членами команды.

Позиция "Выиграл-Выиграл" для бирюзовой компании воплощается также в отношениях с клиентами. Когда компания ставит целью не только свою выгоду и большую прибыль, но и создание полезного и качественного продукта для людей.

Ориентированность на клиента не позволяет таким компаниям создавать некачественный продукт, услугу или сопровождение. Это всегда качественный продукт, потому что это социальная ответственность компании, которую внедряет бирюзовый менеджмент.

Предприятие заботится не только о том, чтобы просто производить продукты, но ориентировано на создание полезного, экологичного, с долгим сроком службы, товара или услуги.
Стремление к единству

Еще один принцип бирюзовой организации — стремление к единству. Сознание людей в бирюзовых командах находится на уровне понимания, что каждый важен. Нет кого-то "лучше" или "хуже". Все заинтересованы в личном успехе и продвижении друг друга. Так внедряется действие закона о Принадлежности: каждый принадлежит к предприятию в равной степени.

Работа становится местом, где сотрудники не боятся критики и насмешек. Здесь воплощается адекватное учитывание особенностей каждого человека.
Здесь нет строгого дресс-кода, но есть понимание, что каждый сотрудник - лицо компании, поэтому необходимо выглядеть аккуратно и красиво.

В бирюзовой компании нет статусных кабинетов для руководства. Рабочие помещения украшают сотрудники так, как им нравится. Некоторые компании даже позволяют приводить с собой детей и животных — так работнику не нужно будет торопиться домой в шесть вечера.

Здесь практикуют групповые медитации и обучающие курсы. Работники сами выбирают, в каком семинаре участвовать, какую лекцию послушать.

Собеседование при приеме на работу проводят, в том числе, будущие коллеги. Они же помогают новичку адаптироваться в коллективе. Первое время каждый работник считает своим долгом помочь новенькому разобраться с задачами.
Эволюционная цель

Эволюционная цель — сделать мир лучше. В бирюзовых компаниях стратегия возникает естественным путем, а не насаждается начальством. Каждый работник понимает, что он делает и зачем.

Например, в компании «Патагония» (Patagonia), изготавливающей одежду для активного отдыха, заботятся о планете больше, чем о прибыли. Патагония внедрила программу «Партнерство общей идеи», в основе которой правило: сокращай потребление, используй повторно, перерабатывай.

Компания производит одежду, способную прослужить дольше. Испорченную одежду можно сдать в магазин. Компания ее починит и продаст на Ибей. Каждая перепроданная куртка должна лишать компанию прибыли — зачем покупать новую, если старая не хуже по качеству, но стоит дешевле. Парадокс: Патагония демонстрирует фантастические показатели роста. Покупатели хотят быть частью глобальной цели.

Патагония отказалась от упаковки термобелья — ее выбрасывают, и она загрязняет планету. Руководство ожидало снижение прибыли на 30%, но продажи увеличились на 25% — без упаковки товар лучше видно.

Пытаясь изменить мир, а не заработать больше, бирюзовые организации остаются в выигрыше, как бы абсурдно это ни звучало. Цель компании возникает из личной потребности и совпадает с потребностью покупателей.
Место прибыли предприятия

Прибыль в бирюзовом менеджменте занимает такое же важное место, как и высокая цель и человеческие отношения в команде.
Но она нужна не для того, чтобы обогащать одного человека, а чтобы предприятие развивалось.

Прибыль используют для развития каждого человека внутри предприятия и для расширения бизнеса. Для повышения зарплат сотрудников и увеличения количества рабочих мест.

Связь всех принципов бирюзового менеджмента позволяет использовать часть прибыли на самообразование членов команды: дополнительные курсы и тренинги, повышения квалификации и обучение на новые специальности.

Вклад в каждого человека на предприятии приносит двойную выгоду. Вы расширяете свои возможности реализации новых проектов, открываете для себя новые ниши. Развивается не только один сотрудник, но и всё предприятие в целом.

«
Лучший способ предсказать будущее - это создавать его.
Командные тренинги
и обучение для руководителей
Инструменты-программы для создания предприятия по бирюзовым принципам
Преподаватели
Вания Маркович
Основатель "ЭкоБизнес Консалтинг", Академии Расстановок и Школы Саморазвития "Начать Жизнь Заново".
Медиатор расстановок по методу Идриса Лаора.
15 лет в частной практике сопровождает людей в развитии эмоционального интеллекта.
Тренер по развитию бирюзовых компаний.
Александр Бельцер
Специализируется на исследовании и практике принципов управления системами.
Бизнес-тренер, ученый, психолог.
Разрабатывает многоступенчатые образовательные программы для руководителей и менеджеров.
Ведёт группы обучения в Германии, Швейцарии, Израиле, России и многих других странах.
Соучередитель Академии Расстановок "Лаор".
Франс де Буа Санти
Специалист по Эннеаграмме и психологии на предприятиях. Советник по связям с общественностью.
Автор учебных пособий и видео.
Директор французского подразделения S.A Group Consulting.
Создатель тренингов, серии «Тренинг-воздействие», сооснователь тренингового агентства NB Formation. Специализируется на углублении знаний личностного функционирования для улучшения коммуникации и разрешения разногласий.

Серж Кабуре-Риш
Основатель и руководитель тренингового агентства Societhique.
Разработчик курса тренингов «Экология человека».
Бизнес-тренер, тренер личностного роста, консультант по человеческой экологии. 20 лет работает консультантом в сфере бизнеса.
Команда
Мы знаем о бирюзовых командах на собственном опыте. В четырех проектах работают команды, которые развиваются следуя принципам бирюзового менеджмента. Совмещая со знанием неконфликтного общения, системных законов, эмоционального интеллекта.
КОМАНДА ПРОЕКТОВ
Школа Саморазвития
"Начать жизнь заново"
Академия Расстановок "Лаор"
Вегетарианское кафе "Samadeva"
Вегетарианской ресторан "BARAKA"
Бирюзовые Компании
Партнеры
Санкт-Петербург, ул. Казанская 8-10
Телефон: +7 911 929-37-47
E-mail: academylaor@gmail.com
Мы работаем каждый день с 10 до 22 часов.
Made on
Tilda